Mark App Design

在台灣，我們這些程式設計師不能跟在美國年輕人一樣能有那種容易募資，有idea就能成功的環境. 但各位台灣年輕人不用擔心害怕,這就好像你在綠洲,有綠洲的生活方式,在沙漠 ,也有沙漠的生存方法.

台灣強在代工，有台積電,電子代工五哥等等3c大廠. 這可是美國人所沒有的, 這造福了很多有創意或沒創意只會苦幹實幹的人一個天地. 也就是說,創意在台灣不值錢,年輕人只要進了電子代工大廠, 就乖乖幫別人做設計，設計手機軟硬體，ui, 外觀, 各種可靠性測試, 設計路由器,設計螢幕電路,設計ic....這些雖然不像google, facebook ,Line那種軟體創新,但實際上這些設備都是需要軟硬體人才的.這就是美國人創業環境所缺乏的地方,在台灣可以很容易找到這種幫別人代工設計的工作, 幫知名大廠設計軟硬體服務.所以你看iphone, router, lcd, smartphone 隨處都是台灣代工的影子, 所以你要說 台灣很弱 ,創業環境很差，是沒錯.但換個角度看,倒是 在代工設計方面很強,幾乎獨佔市場一片天.
也就是説,如果一個軟體或硬體設計師,在台灣只要不堅持 一定要自己創業, 是可以 依附 這些電子代工大廠, 利用自己的才能, 幫客戶設計 產品. 而把銷售, 推廣 , 創新 , 雛形設計 , 新穎外觀設計，交給歐美品牌大廠. 這樣的話一定不會餓死,還有可能領到很多股票致富. 公司也得利,你可能領到幾百萬薪水，但公司是創造幾百倍營收. 互利互惠.外國公司也得利，他們有idea但沒人能製造出來,台灣廠商剛好滿足他們的需要.

上面是優勢,那劣勢呢？當然也有.
一個人努力一輩子，在學校學到的, 在公司都沒辦法發揮,
你必須要照著客戶的設計走,
那樣子會逼死一個有創意的科學家啊.
明明這樣設計可以更好，但要遵守specification.
你不能任意更改設計.
cost down, cost down, 一切最高原則, 誰理你有獨特見解.
在台灣, 個人想法 不是很被重視.
所以,有人才說如果比爾蓋茲或賈伯斯如果是台灣人,絕對是第一個被公司fire的人，他們不合群，想法太多....

每一個人都可以被取代,你走了,明天就有人來補了.
這是人資間流傳的一句話,深深傷害著每個人.
越大的公司越是這樣,人才不值錢.

還有,台灣的工作對人非常不尊重,薪資低不說，一切都按照公司規定, 而且現…

大家應該知道,
寫app很難賺錢，你看看廣告費要養活一個研發團隊,
是很辛苦很難的.

除非你的app是那幾個獨佔市場的巨型app,例如Line, facebook, 104人力,或是那種上千萬人使用的app.不然, 靠app廣告來養活自己是很難的.
大部分是賠錢的.

app研發就跟研發新藥一樣,初期要投入大量資本,但收益往往不成正比.
很多團隊都在撐一年左右都收攤.

一個程式設計師初期要養成一年要花70萬,然後在他翅膀長硬後又跳巢.
所以對新創團隊來說,往往是巨大傷害.

一個app設計出來,如果在台灣有1萬使用者,已算是不錯的成果.
但他所創造出的廣告營收，一天可能只有5-10美元.對,不用懷疑.
台灣的廣告收益就是如此低.
甚至連支付一天電費都不夠.
所以要設計一個app，絕對不能只靠app收益.
要靠一個富金主，或是靠賣其他商品來支撐.

你看一家牛肉麵店開張,一碗牛肉麵可賣100元新台幣.
利潤至少50%.一天最少可賣100碗.
50x100=5000元是可創造出的利潤.
一個月就有15萬元純利.
(尤其可能一天賣100碗只是低估,我家附近那家可賣300碗以上/天)


再看看
如果做3c產品代工,以鴻海為例,毛利率5%
他們是怎麼賺錢的？
一開始要有大把資金買生產機械設備,買廠房,把研發交給客戶.
單單賺代工費,以及物料成本的相關利潤.
比如說,iphone 機殼, iphone 連接線, iphone內用的不起眼的小型被動零件. (假設 )代工費只有微薄200元新台幣, iphone 一年可保守估計可賣 1.5億台.你看利潤多少 200x1.5億=300億新台幣.

(這不包括衍生購買物料的利潤,這就像整台iphone有30%零件是鴻海子公司自己設計製造的,他們賺的就是賺這...所以一台iphone成本約7000新台幣,有30%是自己子公司出貨的,所以又可賺30%的錢.）


以上總結：
1.設計app服務,賺的錢很少,理論上只夠養活一人,無法成就大事業. (例如美國app業者,一開始都是燒幾億美金,等養大後,等到估值才算成功)
2.賣牛肉麵,賺的錢稍多,可養活一家人.但範圍侷限只限住家300公尺內.
3.量產3c代工大廠,利潤微薄,投資資金膨大,但可養活幾萬人.

所以怎麼看,寫app都不是一條好的路.
除非你爸爸是超級金主,身家好幾個億元.
才有能力燒錢，養人,…

最近在路上看到震旦通訊已經變成SHARP直營店了,
看來鴻海投資不少,但通訊行不是應該賣手機或電信方案,
怎麼變成電器行了？
試問這樣的行銷策略對嗎？

也許,對公司來說,投資的公司能多賣一點自家產品是好的,
但換個角度來看,卻是最差的.

SHARP的產品雖然高檔,但論高檔,你去燦坤逛逛,就知道LG,SAMSUNG,Sony都比他高檔.
論價格，SHARP產品貴森森. 一般平民小老百姓那會去買？
所以這家店就變門可羅雀 ，你知道一家店開門，電費人力都要錢的，
東西賣不出去，沒有營收，日子一久，必定虧損的.
但鴻海集團仗著錢多，根本沒在怕，所以我們就不置啄了.



什麼是正確的行銷策略？
讓我們來看看小米.
今天才剛買一台米家電風扇.
大家猜猜多少錢？
台幣1895-200=1690元.
用了中秋節200折價卷.
小米不用開實體店面,我卻神奇的跟他買了一項不需要的東西.
神奇吧！
SHARP品質好，但卻價格高.這也不是低價的問題，
即便SHARP價格也變低，
行銷也差小米一大截.

為什麼我會這麼說？
第一個:
小米直接用手機app通知消費者在中秋節特價了.還送上200折價卷.

第二個:
小米的產品品質好,這款還有藍芽，物聯網生態組成.反觀SHARP...有組成一個生態系嗎？

第三個：
鴻海集團組織膨大，行銷手段老舊,但失敗了他們會說：他們市場在大陸不在台灣.台灣隨便賣啦。但事實上,小米在台灣就做得很好.但他們也沒有放棄台灣市場.

App設計 with SEO基本原則

1.app製作的重心是滿足使用者，而不是app搜尋引擎。（所以設計app不是為了要在排行榜上排名前幾名，而是因為這款app有人需要） 2.請勿欺騙您的使用者。（例如沒啥內容,或是一直當機的app,或是要求太多權限的奇怪app）
3.避免使用不實花招，以狡詐手法提高app搜尋引擎排名。(例如Line --> New Line or Line 2 or 123Line...)
4.有一個有效的經驗法則，您可以自問是否能夠坦然地向競爭的app說明您對app獲取user所正確採取的策略。此外，您還可以自問：「我所做的動作,這對我的使用者有實質幫助嗎？如果這個世界上沒有app搜尋引擎seo 最佳化這種東西，我還會這麼做嗎？」
5.想想您的App有哪些獨特、值得瀏覽或引人入勝之處，致力營造這些特色，就能讓您在相關領域中脫穎而出。
------------------------ 後記：
-設計app不簡單喔,如果你聽到有人說設計app很簡單,那你叫他拿出他的作品看看,很多人只是寫過簡單的app或上過幾堂課就謊稱很厲害.
-設計app就跟金庸小說所述的一樣,當你要練一門武功,練到爐火純青時,此時才會發現天外有天人外有人.沒有最強，只有更強.原來100分不是滿分,九陰真經內武功有很多,九陰百骨爪．．．．根本練不完,設計app時也是一樣,android, ios, xcode, firebase, aws全系列, s3, database, login, shopping....各種套件,各種元件,各種技術,合併融和互相巧妙搭配,永無止盡....
-為什麼要在意別人的想法? 搞得自己擔心害怕，神經緊張。 自己的事跟別人沒關係， 自己要有獨立思考的能力。 不用怕。 主要我是思考很慎密的人， 怕有心懷惡意的人來搗亂，增加我的麻煩，就是這心態讓我躊躇不前。
有時候我們真的很怕別人的批評,做一個App,辛苦做,但別人出一張嘴而已 我真的很害怕,又被挑戰,但仔細想想,何須擔心呢,這不干別人的事吧!
寫app就如同煉金一樣,要經過萬度高溫才能讓真金顯露.

2019年除了遠在美國的川普的彈指，可以讓中日台韓港股大跌6%以上的神奇的事之外,就是郭董要參選總統的新聞了,還有admob審查對app 開發者的不友善態度.


每天我都心驚膽跳又會收到admob寄來給我的警告信.
有時我在開發新的app時,因為這些警告信,我不得不停下手邊的事,去修理之.

但仔細看違規項目：


高價值廣告空間：頁框網站

如 AdSense 計劃政策所述，如果網頁或應用程式的價值過低、不具價值和/或廣告過多，我們可能就不會向使用者顯示 Google 廣告。相關例子包括複製或擷取其他來源的內容，且未增添額外價值的網頁或應用程式。詳情請參閱 Google 的網站管理員品質指南。

詳情請參閱下列資源： 建立高品質網站的政策訣竅 (上篇) (英文)建立高品質網站的政策訣竅 (下篇) (英文)網站管理員品質規範AdSense 計劃政策
admob給的違規理由,竟然是一大串,4篇非常長的文章. 然後直接請我要一篇一篇看完.
自己去發現並解決違規的地方.
天阿．．．．

哇！滿滿的英文,這對中文使用者來說非常不友善. admob其實可以直接把他們認為不合理的理由截圖並直接跟我說. 但他們沒有,而是叫我看完整篇文章,最後我其實還是不知道那裡有錯.


加上,目前google play app 審查時間變久了,有時要等3天以上,
從不知道明確的廣告政策違規 ,修正跟加上app重新上架審查時間變久的影響，這樣一來一回可能要花費1週以上時間在處理這違規的事.
非常沒效率.整週的心情都變非常差.

更別提apple app 的重新上架,那可是非常巨大的成本，
因為apple在審查app時，如果app沒有重大更新,apple可以是可拒絕app上架的,我就被拒絕很多次,如果只是修正一點點小bug,他有70%機率會拒絕app更新上架.這還不包括每次要等待apple審查需要排隊的時間（至少3天）


當然還有更慘的,
在我修正好一次違規後,admob去除了該次違規,
但又給了我新的一個違規事項.
為什麼他們不能一次說明啊....
這邊怎麼跟apple 跟goole play 解釋,要重新上架又要花費3天以上,
然後我還不知道那裡是他們判定違規的地方....
苦！！！！



可惜目前admob是最大的，facebook跟amazon,apple 都沒他大. 我們沒法捨棄admob,其他家又不夠力.
現在g…

首先,之前曾到一個7-11消費,店員微波食物出來，完全沒考慮客人，沒拿東西墊著，我...客人被燙到，店員一副不關他的事，從此我見到那位店員，就不進去消費了。

後來到一家早餐店，也許是店員訓練不周，一位店員看到我拿著一瓶喝到一半的綠茶，就對我說，本店禁止外食，當下我就離開，早餐也不吃了。以後這家店我也不想去消費了。你看少了我這大客戶，這家店營收會少多少，這就是不良消費者服務所造成的後果。

有一次，去參加了android taipei社群所開的演講活動，需要事先報名，且有限名額，但活動主辨人因為自己疏失，寄了兩封電子信給我，一封成功報名信，一封報名失敗信，我在論壇上留言怎麼會出錯，結果對方把我罵一頓，口氣超差的說:要不要來隨便你，不差你一個。
你看，當一個活動主辦人做事態度是這樣，你還能奢望他做出來東西或服務能有多好?
後來我也不參加該論壇所辦的活動了.

一次不好的體驗，會讓USER反感，做為一個老師，設計師，主管，員工，任何種類的職業的人，都應該要注意到這點~尊重"消費者的任性"的重要,尊重消費者是首要的事。