論公司人力資源

1.人力結構
2.勞動條件
3.人員素質是公司業績是否成長的3大因素.
 
人力結構就是指人的學經歷: 例如 都是博士畢業的公司,這想必是研發高科技業的.
但如果都是國小畢業,這家公司有可能是三高行業(3K): 髒,危險,辛苦.
人力結構決定這家公司營收,你看看國際性大藥廠,需要的研發人員不都是要專門技術性的.
做IC的也是,例如台積電,代工廠也是,要管理好生產流程,就要好的工業管理人才,要有研發,就需要做研發的碩博士.

但是如果這家公司找人失敗,都找到一些學經歷不符的的人才,
士氣降低,人員流動率高,研發是做不起來的.
航空公司也是,當公司裁員都先裁飛機維修部門,那這家公司就慘了.
這些都是很基本的常識.人力結構決定一家公司品質,營收,成績.

勞動條件就是指3K, 如果一家鐵路公司,司機要長期開車,壓力大,公司卻不好好給予好的工作環境,例如開車還要邊修車這種,或是常超時工作,這些都是不好的勞動條件.
例如長期在加油站的工作的人員,長期吸取油氣,身體一定會不好,但公司如果又不准加油員戴口罩,高層對下層員工長期以高姿態對待,員工不滿意度極高,長期下來加油站員工流動率一定很高,這些指標都是公司經營的好不好,一項關鍵數據.
還有一些公司動不動就以你走了還有很多人排隊進來,來恐嚇員工,這種公司就不要待了吧,
長期看來一定會經營不善,勞動條件不佳,員工心情不好,對待工作也不會認真,會有得過且過的心態,很多問題都是出在這.

人員素質是指EQ,工作都是人與人之間的互動,如果A找B討論,B卻以不是自己的事推拖,A懷恨在心,改天B要找A幫忙,A也不會答應,上司跟下屬關係也是一樣,關係不好,大家整天吵來吵去,這工作會做好? 低素質的人常以髒話,或打架來發洩,高素質的人會以計謀去陷害對方.所以找到高素質的人員高EQ的人一起工作是很重要的事.